(19/01/2010) Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. 25 bí quyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm quản lý của các chuyên gia AMA (American Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị Kinh Doanh

(18/01/2010) Khi một Dự án bị "sa lầy", chúng ta nên cứu nó hay để cho nó chết? Và làm sao để cứu ? Trước hết, chúng ta phái xác định lại vấn đề. Gopai Kapur, Chủ tịch Trung tâm Quản trị Dự án ở San Ramon, bang Califomia, Mỹ chia sẻ kinh nghiệm: "Khi một dự án gặp khó khăn, bạn cần phải quan sát những dấu hiệu mang tính chất quyết định về chiến lược. Bạn phải có một cái nhìn từ một vị trí cao hơn".

Sáng 2/11, tại Đà Nẵng, lễ khởi công xây dựng dự án khu khách sạn và biệt thự cao cấp mang tên Raffles đã được tổ chức trọng thể. Tuy nhiên, điều khiến mọi người quan tâm không chỉ do tính chất và quy mô hoành tráng của dự án, mà chính bởi đây đã là lần khởi công thứ 3 của dự án này.

Chúng ta không ai muốn đối mặt với thất bại. Nhưng khi thất bại xảy đến, chúng ta thường có xu hướng sẽ đổ lỗi cho một ai đó. Nhưng sẽ đổ lỗi cho ai và làm thế nào để rút kinh nghiệm từ những thất bại đó?

Việc chấp nhận thất bại không phải là điều dễ dàng. Nhưng trước hết chúng ta phải xác định định đươc thất bại là gì? Thật không dễ để định nghĩa nó. Nhưng chúng ta có thể hiểu một cách nôm na là khi chúng ta không đạt được mục tiêu kinh doanh đã đặt ra đó có thể gọi là thất bại, thất bại chính trong những dự định, những kế hoạch mà chúng ta đặt ra. Hay giống như một phần mềm hoạt động nhưng lại không mang lại kết quả như mong muốn. Thất bại có thể là tất cả những gì tồi tệ mà người ta có thể nghĩ đến.